Senior Consulting Global Engineering Quality

Start: 25.08.2025

Dauer: 9 Monate

Auslastung: Vollzeit

Projektsprache: deutsch/englisch

Lokation: Remote (nach Vereinbarung) & vor Ort weltweit (Hanau, Singapur, Malaysia, Rumänien, Pennsylvania)

Leistungsbeschreibung:

Ziel ist die unabhängige Analyse und strategische Beratung zur Weiterentwicklung der globalen Qualitätsfunktion des Auftraggebers. Die Ergebnisse werden in Form von Berichten, Konzepten und Handlungsempfehlungen bereitgestellt.

Analyse des Ist-Zustands:

• Der Auftragnehmer erstellt auf Basis eigener Untersuchungen und Datenerhebungen eine objektive Bewertung der aktuellen Qualitätsorganisation
• Analyse der bestehenden Organisationsstruktur der Qualitätsfunktion (an Produktionsstandorten und in relevanten Funktionsbereichen)
• Prüfung vorhandener Stellenbeschreibungen, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Bewertung der technischen Kompetenzen und Qualifikationen von Schlüsselpositionen
• Analyse von Berichts- und Verantwortungsstrukturen sowie identifizierten standortspezifischen Besonderheiten
• Ermittlung wiederkehrender Herausforderungen und kritischer Problemfelder
• Benchmarking der aktuellen Praktiken gegenüber branchenüblichen Standards und Best Practices

Identifikation von Handlungsfeldern:

• Herausarbeitung struktureller Ineffizienzen und Fehlausrichtungen
• Identifikation von Kompetenz- und Qualifikationslücken
• Bewertung der Reifegrade relevanter Kernprozesse (z. B. Lieferantenqualität, interne Audits, Korrekturmaßnahmen, Kundenreklamationen)
• Einschätzung der organisatorischen Bereitschaft zur Unterstützung globaler Fertigungsziele

Entwicklung von Strategievorschlägen:

• Erarbeitung eines Vorschlags für ein optimiertes Organisationsmodell mit klar definierten Rollen und Zuständigkeiten
• Definition standardisierter Stellenprofile für Schlüsselpositionen im Qualitätsbereich (als Empfehlung, ohne interne Umsetzungskompetenz)
• Empfehlung eines globalen Schulungs- und Entwicklungsrahmens
• Entwicklung einer Kompetenzmatrix und eines Fahrplans mit Meilensteinen zur Umsetzung der strategischen Empfehlungen

Kommunikation der Ergebnisse:

• Abstimmung von Zwischenergebnissen in projektbezogenen Besprechungen mit benannten Ansprechpartnern des Auftraggebers
• Vorstellung der finalen Analyse und Empfehlungen im Rahmen einer Projektpräsentation
• Keine Übernahme von Weisungs- oder Genehmigungsfunktionen im laufenden Betrieb des Auftraggebers

Projektergebnisse

1. Abschlussbericht mit Analyse des Ist-Zustands
2. Strategiedokument mit Vision, Prioritäten und Roadmap
3. Vorschlag für Organisationsplan (inkl. Berichtsstrukturen)
4. Kompetenzmatrix für Schlüsselpositionen
5. Maßnahmen- und Implementierungsfahrplan mit Meilensteinen

Projektanforderungen:

• Fachliche Beratung bei Projekten im Bereich Ingenieurwissenschaften (z. B. Materialwissenschaften, Physik, Elektronik) oder verwandten technischen Fachgebieten
• Analyse, Bewertung und Optimierung von Qualitätsprozessen in der Elektronik- oder Automobilindustrie, vorzugsweise im Umfeld von Sensortechnologien
• Kommunikation, Dokumentation und Ergebnispräsentation in englischer Sprache auf fachlich hohem Niveau
• Beratung und Begleitung bei der Planung, Steuerung und Umsetzung globaler Qualitätsinitiativen, einschließlich Koordination und Abstimmung mit Qualitätsteams in verschiedenen Regionen und Kulturen
• Beratung bei der strategischen Weiterentwicklung und Organisation von Qualitätsteams, mit besonderem Fokus auf nachhaltige Teamentwicklung, Optimierung von Teamstrukturen und Führungskonzepten